職場環境 改善の取組
入職促進に向けた取組
【理念・ケア方針・人材育成方針など実現のための施策、仕組みの明確化】
・キャリアパス（等級）制度を明示。
・法人の経営理念を告示
・事業所毎及び研修部門にて年次方針を4月に説明。
・研修部門では人材育成の計画、運営を管理。
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
【資格取得の支援】
・各種資格の奨励、シフトの調整優遇、
取得にかかる費用補助と貸費
【資格・研修受講と人事考課との連動】
・等級制度の評価、及びヘルパー手当と連動している。
【上位者・担当者等による面談等】
・年1回、振り返り面談を実施。
両立支援・多様な働き方の推奨
【有給取得しやすい環境の整備】
・他スタッフが現場フォローしてやすめるようにチームケア体制を重視
【福利厚生・メンタルヘルス】
・独自の福利厚生を運営。ヘアカット、整体・鍼灸、ハンドマッサージ
・毎年1回以上メンタルヘルス研修を実施。メンタル不調の際の外部機関への相談窓口を設置。
腰痛を含む心身の健康管理
【健康診断・ストレスチェック】
・短時間勤務労働者も含むすべてのスタッフに対して健康診断を実施
・年1回以上、ストレスチェックを実施
【雇用管理改善のための管理者に対する研修などの実施】
・管理者向けの定例会議（マネジメント技術の指導等が主目的）を実施
・管理者職層に対して、
・キャリアパス（等級）制度を明示。
・法人の経営理念を告示
・事業所毎及び研修部門にて年次方針を4月に説明。
・研修部門では人材育成の計画、運営を管理。
生産性向上の為の業務改善の取組
【5S活動】
・5S活動の啓蒙と実施
【手順書、記録・報告などの工夫による情報共有や作業負担の軽減】
例）クラウドシステムでスケジュールおよび記録、連絡、報告の統一と簡略化。
やりがい・働きがいの熟成
【理念、ケア方針を定期学習】
・毎月、定例会議（取得して技術指導等を行う）を実施。その中で、方針、理念、好事例などを共有。
キャリアパス制度
（等級制度）
●当社では等級制度を用いて、キャリアパス（企業内の経験の積み重ねや成長と昇進の道筋）を規定しています。
●毎年1回、等級制度対象者に対して評価を行い、等級の昇降を決定しています。該当する等級によって基本給やその他手当が規定されています。
評価関連の資料は下記の通り
・キャリアパス制度表
・人事考課表
・考課表の項目と（等級別）評価観点